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引领燃料智能化新航向

近年来,火电厂在燃料管理创新、技术改造等方面做了大量工作,但大部分火电企业在电煤计量、采制样、化验、煤场管理等环节智能化程度较低,很多工作还是靠人工完成,燃料信息管理系统也不能覆盖燃料管理全过程,影响了燃料管理工作的高效开展。

作为集团资源管理专家的远光软件指出,实现管理全过程自动化、信息化,是燃料智能化管理的关键所在。

智能化燃料管理的优势

智能化燃料管理的优势?

智能化燃料管理的优势?

各方观点

各方观点

行业观点:中国煤炭工业协会

  • 推动信息技术与设计研发的融合,技术创新。
  • 推动信息技术与生产过程融合,改进生产流程。
  • 推动信息技术与经营管理融合,实现科学化管理。
  • 信息技术与研发、生产、管理过程紧密结合,实现量化融合。

客户观点:国电集团公司

  • 2012年,以“保供应、调结构、控煤价”为主线,燃煤供应保障有力,煤价控制效果显著,燃料管理更加精细。
  • 2013年,以管理提升活动为契机,认真研究电力、热力和煤炭市场,紧紧围绕保供、控价、创效目标,加强燃料集约化、智能化、精细化管理。

专家观点:远光软件

  • 通过实时采集来煤信息、计划信息、设备运行信息,集中统一展示、分析、处理,为政策制定、操作决策、过程监控、问题预警、应对措施制定提供辅助决策支持。
  • 以燃料成本控制为目标,整合企业物流、资金流、信息流,实现量、质、价优化平衡,实现企业的经济化运作和经营效益。
  • 通过规范化、流程化、智能化、网络化,实现燃料管理企业内业务协同和企业间协同。
行业报告

行业报告

中国能源行业信息化建设与IT应用趋势研究报告

2013年,能源行业的信息化投资规模预计将超过400亿,信息化重点是对已有系统进行集成整合、深化应用、对数据的挖掘和利用及IT系统的效益进行提升。

随着能源行业企业集约化管理理念的不断深入,集团总部集中化管控的力度越来越大,对集团一体化平台建设需求也越来越大。以国电集团的管理信息化投入为例,未来两年国电集团的燃料管控投入规模约为4亿元。

在煤炭行业,根据“十二五”规划,煤炭企业的整合、大集团战略的实施已成为煤炭企业发展的主旋律。伴随着集团企业的整合、统一,能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流。2013年,由于煤炭行业大企业、大集团战略的推进,煤炭行业将会诞生更多的大型、特大型煤炭企业集团,随之而来的将会是煤炭企业集团对集团化信息化平台和加强生产管控的信息化产品和解决方案的需求。

应用实践

应用实践

背景

建设重点

  • 数据集中
  • 信息共享
  • 管理规范
  • 精细管控

项目进程

项目进程

项目成果

  • 在集团、分(子)公司、电厂三个层面成功实施了208个功能点,包括基础资料体系管理、计划版本规划、计划审核、合同审核、业务数据审核、市场煤价信息收集、综合查询、图形化分析展示、系统管理等。
  • 实现了数据信息采集全面、计划合同网络管理、市场信息及时传递、上传下达渠道畅通
  • 数据审核方便快捷、各种查询快捷灵活、对比分析方便准确、指标展示形象直观
行业热点 远光燃料智能化管理解决方案

远光燃料智能化管理解决方案

主要应用于集团、分子公司、火电厂的各级燃料管理工作,强化燃料管理,降低燃料成本。

管理范围

管理范围

方案价值

  • 创新管理方法,提升管理水平
  • 提高工作效率,降低管理成本
  • 减少人为误差,防堵管理漏洞
  • 状态实时监控,风险快速响应
  • 打破信息孤岛,实现高度共享

管理理念

管理理念

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