服务支持

咨询领域

  • 财务管理咨询
  • 风险管理体系建设咨询
  • 内控体系建设咨询
  • 燃料管理咨询
  • IT规划咨询

财务管理的挑战与机遇

(1)财务管理环境发生变化

经济全球化、国内经济转型大环境、国家监管力度增大等等,都使我国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化,企业产业结构调整、企业业务不断发展、企业管控模式的变化等等,这些使我国企业财务管理的管理模式、法律环境、融资环境都面临更大的机遇与挑战。

(2)新技术时代对财务信息化的挑战

随着信息技术和网络经济的发展, 计算机技术、网络技术、电子商务,特别是新兴技术:云计算、移动应用、社交网络、大数据所带来的挑战,促使未来的财务管理软件必须更新换代,适应未来财务管理复杂化、多样化以及网络化的需要, 适应更加有效的财务与管理模式的变革,应对全方位、根本性的革命的对传统财务管理提出的挑战。

(3)金融风险加大

经济全球化对财务管理有着直接影响的是金融全球化, 它使企业筹资、投资有更多的选择机会, 同时也蕴含着极大的风险。财务管理和会计核算运作要按照国际通行规则办事, 财务信息会向规范化、透明度的方向发展。企业投资的新变化, 要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。

(4)财务责任社会化程度提高

随着各国经营管理的绿色化倾向, 许多企业都开始将社会责任纳入财务目标之中。企业的财务工作对非计量的社会效益很重视。从利益相关者的角度出发, 企业既要考虑资本投入者的财务要求, 又要兼顾企业履行社会责任的财务要求。

(5)促使传统的财务管理理念得以转变

随着全球经济一体化, 企业管理已经拓展到了战略管理的层面上, 作为企业信息系统重要组成部分的战略管理会计在协助企业实施战略管理方面将起着决定性的作用。

(6)企业内部财务监督与控制不断加强

从20 世纪90 年代已开始加大内部控制,陆续发布了一些内部控制规范文件。随着社会主义市场经济及经济全球化的进一步发展,我国企业不断借鉴国际上成熟的内部控制理论;同时也从中国国情,从完善公司治理的角度出发,在考虑适当的前瞻性与发展性的基础上,已经建立了一套完整的、公认的内部控制标准,使内部控制评价有章可循。

总体解决思路

针对企业财务管理面临的挑战和机遇,携手客户探讨和研究财务管理创新思路,将财务管理研究成果与信息化技术实现紧密结合,提供对客户进行财务管理与信息化手段和过程的梳理、诊断、整合咨询服务,形成与企业管理基础和资源相适应的、客观有效的信息化解决方案,为财务管理提升,财务管理创新如财务共享服务、财务信息系统更新升级、以及专题管理信息化深化应用,如集团一本帐、全面预算、资金集中管理、投资管理、财务辅助决策等,提供专业的咨询服务。

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风险管理体系建设的挑战与机遇

1、金融?;?,全球高度重视风险管理,国资委、财政部、证监会不断推出风险导向的监管要求,企业集团如何能有效建设风控体系,与世界接轨?

2、企业集团所属板块业务广泛,总部和分子公司管理模式多样化,每年的风险评估、风险管理报告汇总等会占用大量时间和资源,如何能化繁为简?

3、风险管理文化看不见、摸不着,但意义非凡。如何通过有效的手段快速宣贯风险无处不在的观念,让员工知风险、管风险,防范于未然?

4、全面风险管理手册、内控手册制定后,往往因与业务和管理脱节而束之高阁。如何使两本手册的风控措施融入业务,使风险防控不再只是表面文章?

5、企业集团快速发展,制度、流程随战略、业务不断变化,如何保证内控手册与业务同步变化,保证集团总部与分子公司高效协同、管理到位?

6、企业集团虽然制定了风险应对策略,但对分子公司缺乏实时监控手段,等到造成损失才不得不层层上报,错失了最佳应对时机。如何能更好监控风险?

总体解决思路

围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。

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内控体系建设的挑战与机遇

内部控制体系建设的需要是企业不同发展阶段的内生性要求,财政部等五部委2008和2010年先后出台的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,从外部合规角度进一步加强了企业建立健全内部控制体系的要求。面对两项要求,如何结合企业现有基础,在保障合规的前期下有效地建设和优化内部控制体系,使内控建设成果有效落地和解决一些关键问题,成为众多企业管理部门凾待解决的问题。

缺乏明确的推进路径,如何通过整体计划锁定内控体系建设路线?

多头管理当中,不同监管者对于内控合规的偏好存在差异,导致公司面临多重合规标准和资源投入重复。如何以最优方式统一?

为了确保风险可控、在控,如何做到在流程中管风险,在职能中控风险?

内控成果做出来后,如何确保业务部门按照要求执行?如何确保成果可落地?

总体解决思路

以五部委下发的《企业内部控制基本规范》及其配套指引为理论基础,为国内上市公司提供内部控制体系建设咨询服务。

从企业实际现状出发,明确公司的经营战略与股东价值目标,确定公司的风险管理战略,进行风险评估及排序,针对识别的风险点确定相应的控制目标与控制活动,并形成内控手册。采用穿行测试及执行有效性测试评估内部控制的设计和执行有效性。通过内控自我评估体系的建立,定期评估内部控制的有效性通过对评估薄弱环节的不断优化和改进不断提升公司的风险防范和管理能力。

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燃料管理的挑战与机遇

由于燃料是火电企业的主要生产原料,占发电企业总成本的70%-80%,燃料管理成为发电行业经营管理的核心。

从近几年来看,一是国资委要求各央企加大精细化管理,对“节能减排”提出更高的要求,要求实现“治亏增效”。二是发电企业面对标煤单价继续维持高位运行、发电成本居高不下的严峻经营形势,进行燃料信息化、智能化的改造升级,向燃料全过程优化管理要效益成为大势所趋。三是国家出台各种鼓励企业加强信息化建设政策,在去IOE的背景下,给国产软件提供了巨大的机会。从这种时间节点来看,燃料智能化市场正呈现历史性的拐点,处在信息化宏观环境利好期。

在电力行业,国电集团、华能集团、大唐集团、粤电集团等纷纷投入对燃料智能化建设,而地方发电企业如珠江投管集团、广州发展集团等先后进行了燃料管理信息化、智能化的前期尝试;在煤炭行业,为了贯彻工业和信息化部制定的《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018)》有关精神,中国煤炭工业协会和神华集团、同煤集团等积极推进煤矿安全监控、生产管理、煤炭运销、集团管控等方面信息化和工业化深度融合。各种规章制度、技术规范和国标如何在业务过程中得以执行,如何杜绝煤检过程中人为因素影响,如何形成安全、环保、经济的掺烧方案,并能够在日常运行中准确地实施,如何通过图形化展示进行辅助决策,成为众多企业管理部门凾待解决的问题。

各种规章制度、技术规范和国标如何在业务过程中得以执行?

煤检过程中的计量、采制化环节,如何采用先进的管理理念和设备,杜绝煤人为因素影响?

经济掺烧是提高经济效益的有效手段,如何形成安全、环保、经济的掺烧方案?

安全、环保、经济的掺烧方案,如何能够在日常运行中准确地实施?

实时的、全面的、准确的指标数据获取之后,如何通过图形化展示进行辅助决策?

总体解决思路

燃料管理咨询是针对电力行业的发电集团公司、区域分(子)公司、燃料公司、发电企业,以及煤炭行业的煤业集团公司、煤炭运销公司、煤矿、洗煤厂、集运站、煤码头的特定业务模式,提供如何将满足规章制度、技术规范和国标融于各业务环节过程管理中;各种指标数据如何实时的、全面的、准确的获??;采用哪些先进的设备和管理手段,保障煤检过程中的计量、采制化环节杜绝煤人为因素影响;如何智能地形成既保障安全、环保、满足负荷,又最经济的掺烧方案,如何在日常运行中有效地实施;通过哪些图形化展示帮助管理者进行辅助决策的全面解决方案。

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信息化环境下的挑战与机遇

IT规划咨询在企业发展战略目标的指导下,在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,帮助企业诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系、具体功能以及IT资源部署策略、实施策略、IT治理策略。随着企业的高速成长,企业信息化管理容易产生诸多问题和挑战:

在企业信息化建设过程中,如何保证企业战略、组织、流程与IT技术的协调统一?

如何有效地将IT基础设施与业务战略整合,提高核心业务的竞争优势,帮助企业推进转型变革、实现创新?

如何把握IT服务的价值链,为企业提供从管理咨询、IT规划及应用系统集成与实施等的全方位的服务?

如何避免反复投资造成的资源浪费,实施策略缺失造成的效果欠佳,信息安全性差造成的维护成果过高?

总体解决思路

远光咨询基于企业的经营目标和战略,分析企业各业务部门的业务流程与职能,结合行业最佳管理实践和信息技术发展趋势的掌握,提出企业3到5年的信息化目标、战略规划、实施步骤、管理机构设置等方案,支撑企业经营战略和业务发展。IT规划咨询是强化和提升企业核心竞争力的强有力手段,可以帮助企业步入IT建设正轨化道路,提升企业整体协作能力、整体竞争能力。

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